Bibliothèque de L’Isle-aux-Allumettes

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PONTIAC OUEST SE BRANCHE (CENTRE D’ACCÈS COMMUNAUTAIRE)

Est une organisation avec une mission très spéciale en ce qui attrait aux jeunes adultes, à la formation électronique de même qu’une vocation pour le bien être des personnes du troisième âge.

Adresse : 120 rue King, L’Isle-aux-Allumettes (Québec)  J0X 1M0

Téléphone : (819) 689-2878

Consultez le programme

 

Soutien le comité des familles et des aînés

La municipalité est responsable de répondre aux besoins de ce comité en collaboration avec la MRC; les membres continueront de représenter la communauté (aînés, jeunes et parents).

  1. La municipalité fournira un lieu de rencontre, le soutien administratif ainsi qu’une allocation de déplacement et de gardiennage d’enfants à raison de 2 ou 3 réunions par année.
  2. La municipalité désignera un conseiller ou un directeur général pour coordonner les réunions bisannuelles.
  3. La municipalité et le comité encourageront la promotion de notre municipalité axée sur les familles et les aînés par l’entremise de commerces locaux et d’organisations, et ce, au moyen d’enseignes, d’affiches, de napperons, à titre d’exemple.
  4. Le processus d’orientation des nouveaux conseillers municipaux, des maires et des employés fera une place au plan d’action et à la politique sur les familles et les aînés.

 

Politique municipale sur les familles et les aînés

Message du maire

Il y a environ trois ans, le conseil municipal de L’Isle-aux-Allumettes a décidé de participer à l’élaboration d’une politique et d’un plan d’action sur les familles et les aînés.  Nous avons la chance de mettre à jour notre politique ainsi que le plan d’action grâce à une subvention reçue de la ministère de la Famille.

La mise à jour du plan d’action nous servira comme carnet de route pour guider les stratégies de planification de notre municipalité amie des aînés. L’important sera de suivre nos progrès tout au long de la mise en œuvre. L’évaluation de notre projet est une phase importante pour établir un plan d’action.  Elle éclairera les mesures futures et s’intégrera à un processus d’amélioration continue. Les indicateurs présentés dans le plan d’action seront utilisés pour la mesure de nos progrès. Nous allons tenir compte de nos intervenants aux différentes phases de l’évaluation. Leurs avis nous aideront avec les marches à suivre pour assurer notre réussite.

En réalisant les activités recommandées, y compris les échéanciers, les rôles de chacun et les indicateurs de succès. Ce document nous guidera dans nos efforts de mise en œuvre et d’évaluation.

Être une municipalité amie des aînés, nous permet d’offrir plus de possibilités et de redresser les défis d’une population vieillissante. Nous fournissions aux personnes âgées l’occasion de contribuer à tous les aspects de la vie sociale en créant des milieux physiques et sociaux qui appuient une vie autonome et active.


Salutations distinguées!

Winston Sunstrum, maire

 

Membres du Comité de la politique et plan d'action de la Municipalité de L'Isle-aux-Allumettes 

Jérôme Sallafranque, Représentant des aînés

Mariette Sallafranque, Conseillère Municipal

Edmond Chartrand, Représentant des aînés

Carmel Chartrand, Représentant des aînés

Alicia Jones, Directrice générale

Mariette Gaudette, Représentant des aînés

Elaine McGuire, Représentant des aînés

Pat Tallon, Conseiller Municipal

Pat Montgomery, Conseiller Municipal

Sarah Adam, Directrice générale adjointe

 

 

 

Ethel Jones, Représentant des aînés

Jeanette Gaudette, Représentant des aînés

Louis Lair, Conseiller Municipal

Nancy Mcguire, Conseillère Municipal

Winston Sunstrum, Maire

Portrait communautaire

L’Isle-aux-Allumettes est la porte d’entrée du côté ouest de la province. C’est en traversant la rivière des Outaouais de la rive ontarienne que l’on aperçoit le majestueux paysage naturel qui s’offre à nous. La municipalité de l’Isle-aux-Allumettes est le résultat de la fusion des villages de Chapeau, Desjardinsville, Demers Centre et Saint-Joseph. Le secteur de la foresterie n’est plus le principal employeur dans la municipalité, celle-ci s’est plutôt tournée vers l’agriculture; le secteur du tourisme est en plein essor.

 

NOS FORCES

  • Des paysages spectaculaires et est entourée par les eaux de la rivière des Outaouais. Les résidents et les touristes se réjouissent de la beauté naturelle de notre localité, et ce, durant les quatre saisons. On y pratique l’agriculture, les promenades en bateau, la pêche, la pêche blanche, la randonnée et le vélo.
  • L’Isle-aux-Allumettes est un endroit où l’on peut vivre, fonder une famille et vieillir en toute quiétude. Le taux de criminalité est bas dans cette municipalité tranquille et paisible. Les gens sont sympathiques, respectueux, axés sur la famille, fiers de leur patrimoine et ils n’hésitent pas à se porter volontaires pour soutenir la collectivité.
  • Le coût de la vie est abordable, car le prix des maisons, du chauffage et des taxes foncières est relativement bas.
  • Dans cette petite municipalité, l’infrastructure se prête bien à la vie communautaire active. S’y trouvent des associations d’entraide, trois salles situées dans différents secteurs, une garderie bilingue, une école élémentaire de langue française, une école élémentaire et secondaire de langue anglaise, une bibliothèque, un CLSC, Postes Canada, Internet à haute vitesse, deux églises, un aréna, une salle de quilles, des parcs, des sentiers de vélo et de motoneige, un site de gestion de matériaux résiduelle, une caisse, une boulangerie, des magasins, un poste d’essence et des restaurants répartis un peu partout sur l’Isle.
  • Des activités sont prévues pendant toute l’année pour les jeunes et les aînés, appuyées par des associations locales de bénévoles.

Plan de revitalisation

  • La municipalité de l’Isle-aux-Allumettes a mis en œuvre sa première politique municipale sur les aînés, de même que son plan d’action, en juin 2012. Le comité responsable a tenu des consultations publiques dans le but de bien comprendre et satisfaire les besoins des familles et des aînés, car ces groupes constituent une priorité au sein de la municipalité.
  • Pour la préparation d’une mise à jour de cette politique, une deuxième consultation a eu lieu en avril 2016 et un sondage a  été réalisé pour connaître les besoins de nos aînés.
  • La politique reflète notre intention d’offrir aux citoyens un milieu où ils peuvent vivre toute leur vie, être fiers de leur patrimoine et avoir accès à tous les services nécessaires à leur bien-être physique, social, spirituel et mental.
  • Nous souhaitons améliorer la qualité de vie des personnes aînées et, par le fait même, favoriser le vieillissement actif au sein de leur communauté.

 

Plusieurs de  ces objectifs seront atteints dans le cadre d’un projet   d’aménagement d’un sentier piétonnier.  Ce projet sera sécuritaire et agréable pour tous. De plus, le projet mettra en valeur notre patrimoine et nos citoyens tout en améliorant la qualité de la vie des aînés, des familles et des visiteurs.

La municipalité de l’Isle-aux-Allumettes s’engage à améliorer la vie des familles et des aînés. La municipalité souhaite établir des partenariats avec des organismes à but non lucratif, des entreprises et des organismes gouvernementaux dans le but d’obtenir les fonds, les ressources humaines et les bénévoles nécessaires pour la réalisation de ses objectifs. Dans la mesure où le budget municipal le permet, la municipalité peut offrir du soutien financier direct et des services, ainsi que des ressources humaines, des conseils et de l’information sur les possibilités de subventions. Les éléments énumérés dans le plan d’action peuvent être traités en ordre de priorité ou réalisés en étapes sur plusieurs années, selon le financement et les partenaires disponibles.

La municipalité s’engage également à offrir à ses citoyens des occasions de pratiquer des activités sportives, de loisirs et culturelles de façon sécuritaire au sein de la collectivité.

 

Plan d’action

 

Comité de Sports, Loisirs et Culture

Objectifs

Actions

Responsable (s)

Deadline

Résultats attendus

Promouvoir les activités « Plein- air » pour ainés.

Établir un « Club Plein-air » pour ainés.

Administration municipale

 Comité Loisir

 

2017

Établir une « Club Plein-air » et l’assister a devenir autosuffisant.

Encourager une vie active.

Réaménager les parcs et augmenter les airs de repos dans les lieux publics.

Administration municipale

Comité de loisirs, Club Plein-air.

 

 

2017-2018

Création d’au moins un nouveaux air de repos.

Supporter le développement de nouveaux initiatives sportives locaux.

Établir des activités comme le baseball, tours de bicycles, golf, etc. 

Administration municipale

Comité de loisir,

Chapeau RA,

Jeunes de Cœur de Chapeau, MRC

 

 

 

2016-2018

Tenir un tournoi annuel de baseball et de golf, et une activité de bicycle .

Établir et supporter des activités inter- génération.

Offrir des ateliers consacrés à la cuisine, la couture/ matelassage, la peinture, des livres de recettes, etc. 

Administration municipale

Comité des loisirs, Écoles Locaux,

Jeunes de Cœur de Chapeau,

La Gallérie Régionale, Chapeau RA

 

 

 

 

2017-2018

Établir et supporter un atelier par année ou plus selon l’intérêt.

 

Sécurité publique

Objectifs

Actions

Responsable(s)

Échéance

Résultats attendus

Augmenter la connaissance et la sensibilité concernant la fraude et la sécurité sur  web.

Tenir des session informatiques pour ainés avec la Sureté du Québec.

L’administration municipale – Comité de sécurité publique, SQ, WPC

 

2017-2018

Tenir au moins une session par année.

Améliorer le sentiment de sécurité à la maison pour les ainés, et la prévention du crime.

Supporter et maintenir le program de surveillance du quartier

L’administration municipale, le comité de la sécurité,

La surveillance du quartier, SQ

 

 

 

2017-2020

Entretenir le program pour les prochaines années et augmenter la sensibilisation.

Augmenter le sécurité-incendie et la sensibilisation.

Offrir des services pour la prévention d’incendie tel que des plans d’évasions et des inspection pour les détecteur de fumés.

L’administration municipale, le comité de la sécurité, chef des pompiers, MRC

 

 

2017-2020

Effectuer les inspections tel qu’indiqué dans le plan de sécurité incendie.

Réduire les panes d’électricité et les survoltages dans la région.

Continu les efforts en cours.

L’administration municipale, le comité de la sécurité, La comité des défenses au intérêts Hydro-Électrique, Hydro-Québec

 

2017-2018

Réduire les panes d’électricité au même standards que le reste du province.

 

Santé et bien-être

Objectifs

Actions

Responsable (s)

Échéance

Résultats attendus

Augmenter  la sensibilisation des services santés offerts par CISSO et la municipalité.

Créer un dépliant informatique/ lien web qui liste les services santé offerts.

Administration municipale, CISSO

 

2017-2018

Distribuer aux citoyen des outils informatiques concernant les services offerts.

Supporter le développement d’un institut d’hébergement permanente pour ainés.

Fournir un support financier pour le projet « Résidence Meilleur »

Administration municipale,

Résidence Meilleur du Haut Pontiac

 

 

2018

Maintenir le support politique et financier afin d’assurer l’achèvement du projet.

Promouvoir les évènements et sessions locaux afin d’encourager la participation communautaire.

Créer et supporter un calendrier d’évènements et de sessions informatiques.

Administration municipale, Associations Locaux, MRC, Pontiac Ouest

 

2017-2019

Créer et assurer la mise à jour trimestrielle du calendrier.

Encourager la participation des ainés au bibliothèque municipale.

Établir des sessions pour ainés au bibliothèque. Par exemple,  un club de lecture,  « Journée Ainés »,  etc.

Bibliothèque municipale, Jeunes de Cœur de Chapeau, administration municipalités

 

 

2017-2020

Tenir deux sessions par année  et une augmentation de participation.

 

Information et Communication

Objectifs

Actions

Responsable(s)

Échéance

Résultats Attendus

Encourager et supporter la maitrise de l’outil informatique pour ainés.

Établir des sessions en informatiques pour ainés

Administration municipale, WPC, Bibliothèque municipal

 

 

2017-2020

Tenir au moins une session informatique par année.

Promouvoir les entreprises locaux et faciliter l’accessibilité pour ainés.

La mise à jour de l’annuaire des entreprises locaux.

Administration municipale – Comité de Développement, Entreprise Locaux, Pontiac Ouest

 

 

 

2018

La mise à jour annuel de l’annuaire. Création d’une page Facebook et site web  “Pontiac Ouest”

Augmenter et faciliter la communication communautaire.

Articuler une politique et un plan-d ’action pour  la communication avec la municipalité.

Administration municipale

 

2017-2020

Une politique de communication.

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